HRP我們有責任和義務為員工營造公平、平等、健康的工作環境。
我們推薦晨型工作模式，把下班后的加班挪到上班前，積極提高開始和結束時間意識，在有限的時間內高效地開展工作，提高生產力。
為了使員工能夠兼顧工作與家庭，我們完善了便于員工靈活選擇工作方式的彈性工作制。
建設健全者和殘疾人可以和睦相處的工作環境。
近年來我們面向退休后仍有工作意愿的員工制定了“退休返聘制度”。
為共同實現公司和員工的持續成長，需要完善各種制度并改善工作環境，制定各種措施，以實現員工在工作上的成就感和富足。
培養員工獨立思考的能力，使他們保持不懈的改革和改善的意念，并自發地行動起來，這是公司應盡的責任和義務。公司正在建立推動這一活動的機制和制度。
經營環境瞬息萬變。公司需要培養即使身處瞬息萬變的經營環境之中，仍能努力加強業務能力，并能始終誠信地推動業務活動開展的人才。
尊重個體，同時也要認清個體的局限，組建一個所有人都能發揮最大潛力的組織。為實現這一目標，需要推動團隊的建設，因此，公司考慮到建設互相尊重的企業文化和氛圍，以及充分開展縱向、橫向、斜向交流的重要性，構建形成這種企業文化和氛圍的機制。
我們有責任和義務為員工營造公平、平等、健康的工作環境
從錄用到培訓、考核、調動等，在所有的人事工作中，我們均以“全體最佳”為基本價值觀。其原因在于，隆德作為一個組織，為向利益相關者提供更大的附加值，不僅要更好地發揮個人能力，而且必須實現多個組織和人才之間的相互合作。
我們設有“輪崗挑戰”和“崗位挑戰”制度，前者由人事部門根據員工調動要求進行安排，后者結合組織接收需求，由員工提出申請。
自實施以來，這項制度受到了員工的廣泛歡迎和響應。
從每年，公司都會對為了實現企業愿景而傾力奉獻的團隊和個人進行表彰。對取得突出成果和貢獻的項目，授予榮譽證書和物質獎勵。
該項政策促進了全員齊心協力，通過積極“共創”，在緊急應對時發揮出團隊精神的所有相關人員。
為培養可實踐以“商魂”、“現地?現物?現實”、“團隊協作”為關鍵詞的為路線的人才，我們開展了豐富多彩的教育和培訓活動，提高員工的能力。
此外，在提倡多樣化人才結構、促進共創的公司風氣中，注重培養全面發展的創造型和經營型人才。
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